为守护教育记忆，伟德体育app_伟德体育平台-【最火热游戏】@档案馆启动“记忆守护”工程。团队通过采集高清影像、口述实录、珍贵实物等，以多维视角重现那段艰苦卓绝的办学历程。我们触摸到的不仅是一段历史，更是一所大学的精神图腾——它不在宏伟的建筑里，而在创校建校者掌心的老茧中、在实验室通宵达旦的灯光里、在晨读课上的霜痕间。这种精神正以永恒的心跳节奏，在一代代邵院人的血脉中延续传承。
访谈时间：2025年11月6日
访谈地点：邵阳学院逸夫图书信息楼
访谈对象：温模健，邵阳学院原党委书记
访谈者：书记，您好！您最初是在怎样的机缘下来到邵阳学院工作的？
温模健：我来邵阳学院，完全是服从组织安排。当时我在市政府担任常务副秘书长兼办公室主任。组织上找我谈话，决定调我到邵阳高专（邵阳学院前身之一）工作。我一辈子都是这个原则：听组织安排，不讲二话。组织要我去，我就去。我印象特别深，刚来的时候在校园里转了一下，看到操场里晒了很多花生、芝麻，仔细一看，甚至还有外面村民的牛跑到学校里面吃草。我爱人当时来看我，还跟我说，这学校周边都是土，到处都被挖起来种了菜，听说为了抢肥料，家属之间还闹过意见。后来李校长还跟我开玩笑，说“温书记，我来帮你选一块最好的土种菜。”我当时也笑着回应他：“你这里啊，我看不像学校，更像个农场。”说句心里话，看到这样的情况，我心里很不是滋味。既然组织派我来了，我就不能眼看着这样下去。我下定决心，一定要想点办法，扭转这个局面，为学校做点实实在在的事情。
访谈者：面对当时的复杂局面，您到任后首先从哪些方面着手，推动了哪些改变？
温模健：要改变面貌，必须先立规矩、树权威。我主要从整治校园环境和维护学校权益这些最直观、最迫切的问题入手，重点做了三件实事：第一件事，是铁腕整顿校园秩序。我召开会议，明确宣布：学校所有的土地、空间，所有权都属于学校，任何个人无权私自占用。校内所有私自开垦的菜地，必须限期自行清除；禁止在校园内饲养鸡、鸭等家禽。我明确告知后勤部门的同志，如果以后再发现这类情况，不必请示，直接按规定处理，收缴的鸡鸭可以送到食堂改善伙食。这一步，就是要先改变学校的“面貌”，让大家看到新班子治理校园的决心。第二件事，是坚决拆除违章建筑。我刚来不久，就遇到一个比较棘手的情况。有一位女家属，性格比较泼辣，不顾劝阻，执意要在教职工宿舍楼下搭建一间房子，打算用来做小卖部经营。很多同志觉得这事难办，怕引发矛盾。我决定就从这里入手，打破这个“钉子”。我亲自带领党组织相关人员到场，明确执法依据，顶住压力，坚决地将这处违章建筑予以拆除。这件事在当时震动很大，让大家看到，学校的规矩不是摆设，新书记是敢于碰硬的。从那以后，类似的私搭乱建现象就基本杜绝了。第三件事，是果断解决资源被侵占的历史遗留问题。当时，有五个周边的生产队，长期以来无偿使用我们学校水塔里的水，无偿使用学校的电，包括生产用水和生活用电。这对当时一年只有400万元收入的学校来说，是一笔巨大的、不合理的负担。了解到这个情况后，我下决心彻底解决。经过两次硬碰硬的较量，他们才开始打听“这个温书记是哪来的”，知道我是从市政府办公室主任岗位调来的，就说“难怪，有魄力，搞得动。”从那以后，校园周边环境才算是比较安定了。我始终认为，一个单位，如果连基本的校园环境和资产都守不住，那就是个麻烦事，根本谈不上发展。我的责任，就是要为学校发展创造一个安定、有序、规范的硬件环境和外部条件。
访谈者：除了外部环境，您当时在内部管理方面遇到过哪些具体问题？是如何处理的？
温模健：外部环境整治初见成效后，内部管理的加强和风气的净化同样重要。在这方面，我也处理过几件令人印象深刻的事。
一是坚决维护师道尊严。有一次，一位退休老教授与校外生产队人员发生口角，竟被打了两耳光。他委屈地来反映，我立即找来生产队队长，严肃指出问题。最终打人者写了书面检讨并道歉，还送油赔礼，我让老教授退回，强调教师要的是尊严，不是物质。此事之后，周边群众对教师更加尊重，类似纠纷再也没有发生。
二是严肃处理教学纪律问题。曾有学生送烟给教师，成绩被修改为及格。我找该教师谈话，她承认了错误。我严厉批评她：“学生送烟就改分，怎么对学生公平？”责令她退还烟钱，并在教师会议上通报，强调下不为例。考虑到她即将退休，也给了她改正的机会。按照现在的说法，这是一起典型的“教学事故”。通过处理这些内外部问题，我感觉到学校的整体风气明显好转。
访谈者：我们了解到，学校当时曾面临非常严重的资金困难，甚至影响到工资发放。您是如何应对并解决这一棘手问题的？
温模健：资金问题确实是当时学校最大的困难，是学校生存和发展的“命门”。有一次开教代会，李校长非要我参加，让我看看预算报告。一看，一个大专院校的预算竟然精确到小数点后两位，可见当时有多紧张。我在会上当场表态：“我来了，保证三点：保安全、保工作、保运转。最关键的是，发放工资在我这里，绝不会拖欠一天！这个承诺不是空话。”我多方努力，争取到了1000万元贷款。首先解决按时发放工资，稳住教职工队伍，一些停滞的硬件建设也得以启动，总算渡过了最艰难的时期。同时，我不断向上级反映困难，争取财政支持。经过努力，学校年度预算从400万逐步增加到600万，后来还争取到1.5亿元专项建设资金，实现“随要随拨”，为扩招和跨越式发展提供了坚实保障。手里有了钱，学校才逐渐走上正轨。
访谈者：在邵阳高等专科学校和邵阳师范高等专科学校合并组建新的邵阳学院这一关键时期，您作为主要领导，是如何思考和推动深度融合与发展的？
温模健：两校合并是邵阳高等教育发展史上的一件大事，也是学校发展的重大机遇，但融合的过程确实面临很多现实的困难和挑战。
我首先考虑的是打破心理隔阂，促进情感融合。我当时是原高专的书记，但我做了一个决定：主动从高专这边搬到师专所在的李子园校区去办公和居住。我当时的考虑是：如果我还在高专这边住，大家还是会习惯性地划边站队，嘴上不说，心里还是有隔阂。我搬到那边去，李子园的同志们看到我，会觉得书记没有偏心，是真正的一视同仁，心里会舒服很多。这个举动看似不大，但传递的信号很明确，对促进双方教职工的心理融合起到了积极作用。
其次是要解决合并后最现实的待遇差异问题。合并后，一个很突出的矛盾是，师专那边的工资待遇相对高一些，而高专这边则低一些，这直接影响了教职工的积极性和队伍的稳定。我亲自找到当时的市委副书记刘新民同志汇报此事，寻求支持。刘书记听了我的汇报后，给了我很大的自主权。同时，我也恳请市里“多少表示一点意思”，最终市里还是支持了几十万元。我们利用这点“引子钱”，加上学校的调剂，逐步、稳妥地把两校区的工资标准拉平了，消除了最大的不稳定因素。
我始终坚信一条工作经验：学校的发展，离不开地方党委和政府的大力支持。在合并前后以及学校发展的每一个关键节点，每次有大的动作或重要决策之前，我都会和谭校长一起，主动到市委、市政府汇报工作，争取理解和支持。这一点我认为做得非常好。所以我今天也想通过你们提一个建议：我们学校今后一定要继续加强与地方党委政府的联系沟通，主动融入地方发展，只有依靠好地方政府，学校这艘大船才能行得更稳、更远。
访谈者：您曾有过五年多的援藏经历，是什么样的信念，支撑您在援藏期间以及在学校各个岗位上都能如此担当和奉献？
温模健：我的人生信条其实很简单，概括起来就是——做事可以高调，做人必须低调。
说到援藏，那是1979年的事。那时候伟德体育app_伟德体育平台-【最火热游戏】@选派3000名干部援藏，同时还有对越自卫反击战，是两件大事。我当时是政府办副主任，负责联系选派干部的具体工作。选来选去，很多同志家里都有这样那样的实际困难，常委会上很难定下来。后来领导找我谈话，很坦诚地说：“老温，选了好几轮了，看来只有你比较合适。”说实话，我家里难道没有困难吗？我也有三个未成年的孩子，我这一去就是五年，家里所有担子都压在我爱人一个人身上。但我想，我是一名党员，从来都是听从组织安排，组织现在需要我去，我还能说不去吗？我回来跟我爱人说：“对不起，家里就辛苦你了。那个情况，我不能不去，我还是个党员呢。”最后，我和胡彪同志一起去了西藏，他被安排在拉萨市委，我被安排到曲水县，就在拉萨河和雅鲁藏布江交界的地方，担任县里的“三办主任”——党委办、政府办、人大办，一肩挑。这一干，就是五年零七个月。
回顾这一辈子，扪心自问，只有我亏待组织的地方，组织从来没有亏待过我。所以我是从内心深处，感谢组织对我多年的信任，感谢组织对我的培养。这绝不是说的漂亮话，是真心实意。当年在政府工作的时候，我们每年都要述职。我述职很简单，一年就讲我做成了哪几件实实在在的事。我觉得我这一辈子，党对得住我，组织对得住我。我可能有些工作没有做到最好，那是我能力有限，亏待了工作，但是我在思想上、在良心上，从来没有亏过心！
借此机会，我也对现在的年轻同志们讲几句心里话：你们和我们的成长背景不一样，学历高，视野开阔。你们在未来，不但要苦干，也要学会巧干！我相信，你们未来的舞台会比我们更广阔，只要脚踏实地，一定能够鲲鹏展翅，越飞越高！
访谈者：感谢您真诚而深刻的分享。您的经历让我们看到了一名共产党员坚定的信仰、无私的奉献和务实的作风。希望我们年轻一代能从中汲取力量，不忘初心，脚踏实地，勇敢前行。再次感谢您！
（阳素云 王炳坤 李杰玲 曾洁荣）